精密機械加工、通信用プラグ・ジャック製造販売

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AIZAKI

株式会社 Aizakiは
技能士の育成に取り組んでいます。

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セミナー!!

2009年8月27日

MRP リーダーの丸山です。

昨日、東京の市ヶ谷までセミナーを受けに行ってきました。

セミナーが始まり、すぐさま思いました。
「うわぁ・・・今の自分にはレベルが高いセミナーじゃん・・・。」

でも、ありがとうございます社長!!
改めて自分のレベルがいかに低いか気づき、またそれに気づいた事により自分がさらに成長するきっかけ(チャンス)を与えて頂いて本当にありがとうございました。


後は、いかに教わった事を自分の物にしてアウトプットするか。
9月にセミナーを受けに行く後発隊のメンバーとも意見交換しながら、教わった事を無駄にせずビシッ!とやって行きたいと思います。





セミナー後・・・軽く一杯のつもりが同世代3人。
ついつい話が熱くなり長くなり、俺と先輩東京駅構内猛ダッシュ!!
その日一番疲れた、、、。

途中経過

2009年8月21日

製造3課 松峯です。

今日、今月分の(今現在まで)集計をしました。

今段階では、まだ納期遅れは出ていません。

目標100%維持!!

みんながんばっています。お疲れさまです。

ですが、目標(納期遵守率100%)も大事ですが、それまでにどんな改善をして

今があるかが大切だと思います。

だいぶ遅いのですが製造3課では、8月19日より定時後30分又は機械が動いている

時間などに改善の活動をしています。(1日最低30分)

今までは、何も改善案が出てこなかったのですが、この行動により改善案がバンバン

出てきました。

とても嬉しかった。この調子で、もっと改善をして行きましょう。

特に自分が!!

見える化クイーン

2009年8月19日

MRPリーダー 丸山です。

今回は見える化クイーンの押木さんの紹介をします。

まず、ハッキリ言って押木さんがいなければTeam MRPは活動できないでしょう!!

組織図やら納期チェック当番の看板やらその他もろもろほとんどが彼女のお世話になっているものです。

私はじめ各課リーダー以下社内男子諸君!!クイーンに足向けて寝れねぇぞ・・・。
とにかくクイーンには大マジで大感謝しているわけであります。

押木さん、これからもほんっとよろしくお願いします。

でも皆さん、全てをクイーンに依頼するのではなく。
たまには自分の手で作る事もしてみませんか?

自分で試行錯誤して出来上がった改善箇所を見たとき、その達成感は結構いいものですよ。

やっつけ気分で改善活動しててもねぇ・・・。

↑↑
これ、結構時間かけて自分の手で書いて、切って、貼り付けました。
出来上がった時、結構嬉しかったっス。

人に言わせれば「そんなに苦労してやる事ないんじゃねぇ?」的な事かもしれませんが。
やっぱり苦労する事も味わっておかなきゃね。

コミュニケーション

2009年8月11日

製造二課のリーダーの水谷です。よろしくお願いします。
活動を始める前は、不安でいっぱいでした。なぜなら、製造二課は不良も多く、またコミュニケーションが、ほとんど取れていませんでした。
活動を始めて二ヶ月が経ち少しずつですが、職場の雰囲気が変わってきました。
特に一人の社員が、最近ではほとんど不良を出さなくなりました。また、自ら進んで納期チェックをしたり、コミュニケーションを取ったりしています。
その変化は、私だけでなく、他のリーダーやメンバーにも評価されつつあります。
その変化を他の社員にも伝わって、良いコミュニケーションが取れる職場にしていきたいです。

目標1つ達成

2009年8月11日

製造3課の松峯です。宜しくお願いします。

改善活動が始まり、2ヶ月が過ぎた今、初の目標達成となりました。

その目標とは、納期遵守率100%

先月は惜しくも達成とはなりませんでしたが、3課全員の頑張りがあり、今月は目標達成

となリました。3課の皆、ご苦労様でした。

ですが、最終目標は3課だけでなく、2・3課の納期遵守率が100%なのでもう少し頑

張るぞ。

3課は、100%を下回らないように頑張ろう。