おはようございます！

池田です。

今朝も気持ちのいい天気です。


昨日のブログの続きじゃないですが、

KID生産コンサルタントの唐澤先生に須坂市にお越しいただき、

改善手法をベースとした生産革新セミナーを開催することとなりましたのでお知らせいたします。

題して、

【経営者に向けた生産革新セミナー　〜頭が動けば尾は動く〜】


日　時　　平成２８年５月２５日（水）１３時〜１７時

場　所　　須坂駅前シルキービル３F　第2ホール

受講料　　市民、市内企業・ネットワーク会員企業にお勤めの方　1,000円/人
　　　　　上記以外　3,000円/人　　　※当日受付でお支払いください

対　象　　経営者、経営幹部、工場長など組織のトップ

定　員　　２０名（申込締め切り　５月　１８日（水））

講　師　　ＫＩＤ生産コンサルタント　代表　唐澤良洋氏
ＨＰhttp://www9.plala.or.jp/kaoru-h/
　　　　　・ソニーの工場にて１５年（ＩＥ５年、製造５年、海外５年）の【現場経験】
　　　　　・２００６年３月より生産現場の改善コンサルタントとしての【指導実績】
　　　　　指導実績　在庫金額７０％削減（３年）、生産リードタイム６０％短縮（１年）
　　　　　　　　　　生産性３４％向上（１年）、設備稼働率２５％向上（１年）
　　　　　　　　　　など１００以上のプロジェクトで目標達成率９割超。
　　　　　行動指針　人間性の向上を通じて生産性を向上させる

概　要
１３：００〜 ＊Ａ社の事例　在庫削減で数千万円のコストダウン
　債務超過から脱却し黒字化に転じ、キャッシュフローが改善された！
　在庫が多い会社の共通点はコレだ！
＊Ｂ社の事例　現場のムダ取り改善で利益率２倍
　損益分岐点が２０％改善され利益体質に変身！
　ムダを排除したら、品質が向上した！
休憩 （１０分）
１５：１０〜 ＊改善事例　　５Ｓで成果を挙げた現場の改善事例１００連発
　玄関と社長室の５Ｓから着手して３年で９２％の生産性ＵＰ！
　３つの「レス」で職場スッキリ＆社員のやる気も急上昇！
　などなど明日から実践できる具体的な改善事例を紹介します。
１６：３０〜 ＊意見交換
　事例と体験談を聞いて感じたこと、質問。日頃の活動での悩み事の相談
〜１７：００ 終了後、名刺交換、談話など

お申込み　　　申込書にご記入いただき、FAXまたはEメールでお申込みください。
　　　　　　　申込書がない方は下記に直接お申し込みください。　

お問合せ　　　須坂市大字須坂１２９５−１須坂駅前ビルシルキー2階
　　　　　　　須坂地域ものづくり人材育成ネットワーク事務局（須坂市役所産業連携開発課内）
　　　　　　　TEL：026-248-9033　　FAX：026-246-3489
　　　　　　　Eメール：sangyo@city.suzaka.nagano.jp



厳しい経営環境の中で成果を挙げている企業には、２つの共通点があります。

他社がマネできない高付加価値な製品を世の中に出している企業と、

生産技術を磨きスリムで高効率な生産体制を持った企業です。

本セミナーは後者である、生産革新を通じて経営効率を高めることが狙いです
。
戦いに勝つためには良い戦術と良い武器が必要であるように、

生産革新で目に見える成果を挙げるためには改善手法（武器）だけではなく、

トップの確かな手腕（戦術）が求められます。

そこで今回は経営トップの皆様を対象とした生産革新セミナーを開催しました。

現場の改善活動を経営戦略の中に位置づけ、より確実且つ迅速に成果を出す機会になりましたら幸いです。

生産革新の専門コンサルタントによる、

他社の豊富な改善事例から成功する会社の共通点を学ぶことで、

更なる経営体質強化のヒントにしてください。