ＭＲＰリーダー　丸山です。


本日、年が明けて最初のＭＲＰミーティングを行いました。

もちろん講師の唐澤先生にお越しいただきました。



今日はおもに、「納期設定までの動き」のフローチャートを作成し、現状のフローチャートから問題点を見つけて改善していくといったことを試みました。

なかなか思うように進まず、結構時間が掛かってしまいましたが、出来上がった現状のフローチャートがこれです。

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写真の文字が見えなくて申し訳ありません。

ポストイットの数に注目してください。




現状のフローチャートから問題点を見つけ、それを省いた理想のフローチャートがこれです。

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あくまで理想なのですが、実現すれば会社にとってかなりのプラスになってくれることが予想されます。


実現の為には時間も掛かる事と思いますし、社員全員のスキルアップも必要となってきます。

ですが、前をしっかりと見据えないと進んでいくことも出来ません！

「理想のフローチャート」から生まれた様々な改善案も、実は唐澤先生が来られた当初からおっしゃっていた事です。


当時自分らは、その事に対して「自分達では到底できない」とあきらめていました。

しかし今日、私が「明日から少しづつやってみよう」と問いかけたら「やりましょう」と返事が返って来ました。



当初あきらめていたのに、半年が経った現在は前に進む事を選択しているのです。

これには驚きました。



おそらくＭＲＰ活動を開始してから、かなりの人が多少なれど成長しているのではないかと思います。


ですから社員の皆さん。

心を折らずに、時間は掛かると思うけど、しっかり前を向いて進んで行きましょう！


そうすればきっと理想が現実になりますよ！



社内一丸となって「強い企業」にして行きましょう！！