ＭＲＰリーダー　丸山です。


唐突ですが、２課・３課は５Ｓがあまり出来ていません。

整理・整頓・清掃・清潔・しつけ・・・この五つのＳの項目の特に整理と整頓の能力がいちじるしく低いのです。（自分も含めてです。（汗））

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３定（定品・定置・定量）も含めて整理・整頓をしました。

たった３０分でどえらい変わりようです！！

以前にもブログに載せましたが、やはり「小さな事からコツコツと」を行って行かなければいっこうに前に進めません。


たった一ヵ所でいい・・・いや、一部分でもいいからやって行かないことには目標達成なんてありえない！

と、思いました。



私は、５Ｓにしろ何にしろ日々訓練・毎日が修行だと思っています。

「整理・整頓が苦手だから・・・」と、出来ない理由を述べて日々の５Ｓの訓練を怠っていれば、そりゃいつまでたっても出来ませんよ。


「小さな事からコツコツと」を心がけて行きましょう！

それが「日々己への修行」と、自然になりますから。

３課リーダー松峯です。

先週の１３日に今月分の集計をしたのですが、

まだ始って１週間だからそんなにないだろうと思っていたのですが、

なっなっなにーーーーー！！！

こんなにもあるんですか(＠_＠;)

自分的にはこの３分の１ぐらい

たぶんこのぐらいを想像してたんですが・・・

これが１カ月もためてたらと思うとぞっとします。

これからは週１でやっていきたいと思います。

最近、朝早くから出勤している私の父がのんびりと○ームインを見ています。

（変だな）と思い母に聞いてみたところ、定年だから有給を消化しているとの事でした。


え！？親父もうそんな歳だったっけ！！と、ビックリしましたがよく考えてみると、怒ると○岡力也かラオウのようにメチャクチャ怖かった親父の顔も、目じりが下がって頭髪もだいぶ白くなっているなぁ・・・と改めて思いました。


お疲れさまでした。

後はリトルリーグの審判をやりながら第二の人生を楽しんで下さい。



親孝行しよう♪孫の顔早く見せてあげなきゃなぁ・・・。
（それがなかなか・・・汗）

ＭＲＰリーダー　丸山です。


本日、年が明けて最初のＭＲＰミーティングを行いました。

もちろん講師の唐澤先生にお越しいただきました。



今日はおもに、「納期設定までの動き」のフローチャートを作成し、現状のフローチャートから問題点を見つけて改善していくといったことを試みました。

なかなか思うように進まず、結構時間が掛かってしまいましたが、出来上がった現状のフローチャートがこれです。

↓↓↓

写真の文字が見えなくて申し訳ありません。

ポストイットの数に注目してください。




現状のフローチャートから問題点を見つけ、それを省いた理想のフローチャートがこれです。

↓↓↓

あくまで理想なのですが、実現すれば会社にとってかなりのプラスになってくれることが予想されます。


実現の為には時間も掛かる事と思いますし、社員全員のスキルアップも必要となってきます。

ですが、前をしっかりと見据えないと進んでいくことも出来ません！

「理想のフローチャート」から生まれた様々な改善案も、実は唐澤先生が来られた当初からおっしゃっていた事です。


当時自分らは、その事に対して「自分達では到底できない」とあきらめていました。

しかし今日、私が「明日から少しづつやってみよう」と問いかけたら「やりましょう」と返事が返って来ました。



当初あきらめていたのに、半年が経った現在は前に進む事を選択しているのです。

これには驚きました。



おそらくＭＲＰ活動を開始してから、かなりの人が多少なれど成長しているのではないかと思います。


ですから社員の皆さん。

心を折らずに、時間は掛かると思うけど、しっかり前を向いて進んで行きましょう！


そうすればきっと理想が現実になりますよ！



社内一丸となって「強い企業」にして行きましょう！！

製造二課リーダーの水谷です。
先日、社長と営業課長が取引会社様に年始の挨拶に伺うとのことなので、同行させていただきました。
私自身、製造の職場で働いているため、初めて取引会社様の工場の中を見させていただきました。
通路を歩いていると、職場毎の標語がいろいろ貼って有りました。歩きながらだったため、しっかりと見る事はできませんでしたが、不良低減や整理・整頓などの標語でした。
また、会釈もしっかりされていました。
今回感じたことは、お客様は、どのようなところを見られるのか、少し解ったように感じます。私も取引会社様の良いところを見習って、職場改善を進めていきたいです。